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在实习期间，我主要负责了公司的岗职体系优化、部门价值评估和人才盘点规划等工作。通过这四周的实习，我对企业的人力资源管理有了更深入的了解，并且积累了一定的经验和收获。

首先，在岗职体系优化方面，我进行了对集团及下属公司50+位班子及中层领导实地访谈，并进行岗位分类，建立岗位序列。在这个过程中，我遇到了许多问题，比如不同部门对于同一岗位名称理解存在偏差、不同员工对于自身工作内容认知存在偏差等。为解决这些问题，我采取了多次沟通协调、组织座谈会等方式来澄清各个部门之间的理解差异，并最终形成统一意见。同时，在编写《岗位职责说明书》时也遇到难题，在与相关领导和员工反复确认后最终完成。

其次，在部门价值评估方面，采用因素计分法进行岗位价值评估是一个复杂而又繁琐的过程。在具体操作中发现需要考虑到很多因素，并且每个因素都需要有相应权重来衡量其重要性。为此, 我们组织开展专项培训并制定详尽指南以确保所有参与者能够准确理解并执行该方法。

最后，在人才盘点规划方面, 我们建立起职业发展通道, 进行人才需求和现状分析. 在此过程中我们发现某些关键技能缺口较大, 为此我们提出针对性培养计划并将其纳入《人才盘点与规划报告》.

通过以上实习项目内容及所遭遇问题以及处理方式可以看出我的成长与进步：从开始时只是简单地按照上级安排去执行任务变成逐渐学会思考分析问题并提出合适有效得处理办法；从开始时只是听从他人指挥变成逐渐学会主动沟通协调；从开始时只是被动接受变成逐渐学会主动总结归纳经验教训……