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中小企业是经济社会发展的重要组成部分，其管理人员的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。因此，对中小企业管理人员进行培训具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨中小企业管理人员培训的目的。

首先，中小企业管理人员培训的目的在于提高其专业知识和技能。随着市场竞争日益激烈，各行各业都在不断变革和创新，对管理人员提出了更高要求。通过培训可以帮助他们及时了解最新行业动态、市场趋势以及相关政策法规，并学习到最新领先技术与方法，提升自身专业素养和实践操作能力。

其次，在于加强团队合作与沟通能力。中小企业通常规模较小、资源有限，在这种情况下需要更多地依赖团队合作来完成工作任务。而良好的团队合作离不开有效沟通与协调，这就需要管理人员具备良好的沟通技巧、领导才能以及团队建设能力等方面进行培训。

再者，在于激发创新意识与思维方式转变。随着科技进步和市场需求变化加速推动产值结构调整升级,传统观念已经不能适应现代商务环境,因此需要通过培训引导他们树立创新理念,鼓励他们敢为天下先,勇于尝试并且善于总结失败经验教训,从而促使组织持续增长壮大。

另外一个目标是增强风险防范意识与应急处理能力。由于外部环境复杂多变性质不确定性较大,所以必须加强风险防范意识并且制定相应预案措施. 通过相关知识普及、案例分析等形式进行风险防范教育，并针对突发事件或紧急情况进行模拟演练等方式来提高应急处理水平.

最后一个目标是塑造正确价值观念与职业道德修养. 中小型公司很容易被利益驱动而放松对价值观念道德修养方面投入. 因此必须注重职工精神文明建设工作 , 帮助他们树立正确价值观 , 弘扬社会主义核心价值观 , 提倡正气凌霸邪恶 . 俗话说：三百六十行 行行出状元 ，只有做到真正品格完美 才可能成为优秀领导者.

总之 ， 中 小 企 事 立 足 当 地 发 展 的 特 点 决 定 其 管 理 需 要 更 多 地 关 注 实 战 技 能 的 培 训 。 这 不 仅 是 对 公 司 整 体 综 合 实 力 的 提 升 ， 更 是 对 公 司 生 存 发 展 和 战 斗 力 的 最 直 接 支 撑 。 因 此 ， 中 小 企 事 在 做 好 经 济 工 作 同时 必 需 加 强 管 理 队伍建设 并 加 强管理层数字化转型改造 .